为推动乡村振兴建设,助力“百千万工程”。本期“心愿角”是由我会与北滘社志中心合作开展的,双方通过整合资源,致力于帮助更多困难的家庭。我们诚挚地希望有更多的爱心人士加入到公益事业当中,用你们的力量去影响和带动更多的朋友一起参与公益。我们今期走进第一百一十一期“心愿角”的对象——伶姨的家中。 根据落户调查核实:伶姨,49岁,普通工人,无分红。伶姨的丈夫于2012年不幸离世后,伶姨便承担起独自抚养四个孩子的重任。大女儿已成家,但生活条件一般,并不能给娘家提供太多的资助。目前,伶姨仍需供三个孩子读书。为了支持孩子们的学业,伶姨经常加班加点地工作,但家庭收入仍然无法满足开支,家庭条件困难。 谈到心愿伶姨表示,家里的电饭煲已经使用多年,因此有部分零件损坏,导致电饭煲无法正常工作。希望有一个新的电饭煲。 |
【资源共享 共促发展】顺德潮汕商会、北滘青企、顺德通风设备商会参观乐普达电机暨主题学习活动顺利开展!浏览数:1次
9月19日(周四)下午,我会与顺德潮汕商会、顺德通风设备商会共约80人一同走进佛山市顺德区乐普达电机有限公司(下称:乐普电机)开展参观暨主题学习活动——“趋敏生态 营增新径”企业管理与新营销公开课。我会常务副会长姚晓芳,理事李剑锋、黄荣希及会员一行约20人出席了本次活动。 活动伊始,由乐普电机的工作人员带领大家参观生产车间以及寿命实验室。乐普电机董事长彭东琨为大家介绍了智慧展厅。展厅内陈列着一台台先进的电机产品,产品不仅功能强大,还可以通过数字化互动装置体验到它们在实际应用中的优异表现。大家对乐普电机的产品有了更加深刻的了解,也进一步了解乐普电机的发展历程。 《人力成本管控和人效提升课程》吴磊老师 一、人力成本管控和人效提升的价值和意义 1、站在客户的角度:投入产出比 优质、稳定、高性价比的产品和服务。 2、站在企业的角度:投入产出比 提升利润,提升企业竞争力。 利润=(收入-成本)或者利润=(收入-成本)*效率 3、站在员工的角度:投入产出比 高效、有序、持续提升和成长。 二、人力成本管控和人效提升的目标 人效提升的总体目标:提升投入产出比,降本增效 1、降本是减少浪费(控制编制,独立核算、提升效率) 2、增效是提升价值( 选人,培训、绩效管理、团队建设) 三、人力成本管控的指标 1、人均人力资源效能指标: 劳动生产率=营业收入/员工人数 人均销售额、人均利润率 2、人力成本结构指标: 人力成本结构=人力成本总额/公司成本总额 人事费用率=人力成本总额/总销售额;人力成本投入产出;增长类指标; 3、人力成本投入产出: 人力成本利润率=净利润/人力成本 随后开展了《人力成本管控和人效提升课程》、《内容营销新风口》的主题学习。老师们通过理论与实践的完美结合,深入浅出地讲解了如何在企业运营中有效地控制人力成本同时提升员工的工作效率。探讨了内容营销的最新趋势和实战策略。老师指出,随着社交媒体和数字技术的发展,内容营销已经成为企业获取客户、建立品牌影响力的重要手段。 《内容营销新风口》卢楚鹏老师 一、为情绪价值付费 很多产品都在添加情绪浓度:附加情感、情绪和记忆 审慎精明,买适合自己的 二、注重必要性和耐用性 赛道细分,创新品类 三、向外走向内求 看似生活方式向外走,实则走向内心的“马杀鸡” 四、热衷中式养生 脆皮新一代更相信“老”中医 中式养生产品形态趋向年轻化 五、爱国,爱国潮 传统非遗正当红,成为新代弄潮儿 华流即顶流,从潮流到厚度 现代与传统文化融合的体现 一、痛点营销例:RIO微醺 黛醉上班,彻底发癫 清爽怡人的独特风味与微醺消愁的治愈作用 二、情绪营销 例:麦当劳 玩转它经济,萌宠周边 收割一波又一波 三、市场营销 例:东阿阿胶 抓风潮创便携式新养生,实现品牌年轻化 四、热点营销 例:瑞幸×黑神话悟空 联名首款中国神话游戏 火爆出圈再卷游戏新人群 赠送礼物:左一乐普电机王立,右一我会常务副会长姚晓芳 感谢乐普电机的热情接待和悉心安排!通过此次参观学习活动,推动了协会之间的交流合作、协同互动。未来,协会将与北滘镇青年研究院继续发挥桥梁纽带作用,组织更多有意义的活动,帮助会员企业实现资源共享和合作共赢,共同推会员企业的健康发展。 |