【收获满满，增值之旅】——赴重庆大学培训学习之旅

7月10~13日（周三~周六），我会联合北滘镇经科局共同组织了四十多名企业家以及企业高管，前往重庆大学进行一年一度的名校学习之旅（4天课程活动），并聘请众垒咨询公司作为本次活动的学习顾问！体验了一次精彩的学习之旅、思考之旅和收获之旅！

一、从华为案说起

二、中美争端的现象与本质

三、美国对中国的战略

四、中国战略应对：扩大改革开放，中美合作相向而行，韬光养晦，懂得“示弱”。

讲座最后，刘教授提出，经济要长期保持增长就要通过鼓励生产要素的迅速积累和保证这些要素，尽可能得到有效运用，从而来提高自己国家的生产能力。还告诫我们当代人要“不断训练自己的理性思维，终生学习”，学好专业知识，提高自身的价值，提升技能，理性爱国。改革开放是唯一出路，中美必须合作，遵循游戏规则，继续韬光养晦，懂得“示弱”。

在刘教授的讲解下，在场会员了解了美国经济的发展史，明白了中美贸易战的始末，大家也纷纷表示，会在今后的工作及生活中理性爱国，将理性思维贯穿各方面。

面对越来越复杂的外部环境，企业的内部控制和风险管理涉及企业方方面面，已成为企业最重要、最基本的制度保障。无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及风险管理，将是企业可持续稳健发展的关键。‍

一、什么是内部控制？

内部控制被定义为一个过程。这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证：（1）营运的效果和效率；（2）财务报表的可靠性；（3）相关法令的遵循。

二、为什么要内部控制？

1、内控是消除舞弊的唯一有效方法；

2、内控能有效的降低风险；

3、大国崛起的要求。

三、内部控制目的：

（1）合理保证企业经营管理合法合规；

（2）合理保证资产安全；

（3）合理保证财务报告及相关信息真实完整；

（4）提高经营效率和效果；

（5）促进企业实现发展战略。

内部控制是防治企业舞弊发生的最有效方法。

我会一行参观了“渝新欧”国际铁路联运大通道团结村铁路、车览铁路集装箱中心站，考察渝新欧起点。在世界经济一体化的大背景下，中国作为世界第二大经济体，消费潜力巨大，中欧经济、贸易发展紧密度的加深成为必然趋势，“渝新欧”铁路作为首选的一个重要原因，就是很好的解决了阻碍中欧发展的海洋远距离和空运高成本难题，因此将其作为长期之路也是大势所趋。

利用南线欧亚大陆桥国际铁路通道，从重庆出发，经西安、兰州、乌鲁木齐，向西过北疆铁路，到达边境口岸阿拉山口，进入哈萨克斯坦，再经俄罗斯、白俄罗斯、波兰，至德国的杜伊斯堡，全长11179 公里的由沿途六个国家铁路、海关部门共同协调建立的铁路运输通道，占据中欧班列主导地位。

渝新欧率先实现国际运邮双向互通。这也标志着中欧班列国际邮包运邮去回实现全面贯通！而这一创举为整个行业未来打下良好基础，为更多产业的发展注入动力，从此“买全球”“卖全球”不再遥远，将进一步惠及老百姓生活！4年多的时间，国际铁路运邮实现了有去有回，为渝新欧的这趟创新探索之旅画上了圆满的感叹号！

课程要点分享：

1、心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。

2、中国制造业正面临一次前所未有的挑战和转型，过去30多年赖以发展的成功的商业模式和路径，正在失效。

3、我们置身于成功与失败都以10倍速进行的时代。

4、价值共创的算法，价值共创=产品价值x品牌价值x连接数量²；

5、创造顾客价值，创新+创造顾客价值；

6、顾客购买的不是产品，而是价值；

7、我们从来不加班，因为我们从来不下班；

8、价值不是可观产品的主观感受；

9、价值是客观产品在具体应用场景的主观感受的体验；

10、顾客的进化：

①有钱人：有支持能力和需求的大众购买这（工业化时代）

②聪明人：有心智和选择能力的聪明消费者（互联网时代）

③生活人：相互连接，见多识广，与众不同，积极主动的数字人（智能时代）

猪八戒网是人才共享平台，由原《重庆晚报》记者朱明跃创办于2006 年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有千万服务商为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。

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管理就是如何正确让别人去做事，并且别人愿意去做！通过别人把事情办成！

一、管理理念认知

（1）管理的本质：①管理是制度，制度是一切组织的基石，管理者自己要身先士卒维护制度。

②管理是决策，管理决策旨在提高组织的管理效能，以实现组织内部各环节高度协调及资源的合理配置与利用。管理决策是决定组织成败的关键因素。

③管理是执行，执行力是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高组织的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成组织的整体风格和氛围，最后使整个组织和人员都具备这种能力。

④管理是细节，组织是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行性是值得怀疑的；一个好的战略决策如果没有有关细节的贯彻是没有执行性的。

（2）管理者的角色

二、管理人员选拔技术

（1）选拔目的过程；（2）选拔运用技术

三、管理人员激励艺术

（1）激励基础；（2）具体形式

管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。

管理是一门艺术，因为管理的基础是人，任何沟通、协调、配合、控制都需要人的参与。

熊主任表示：“回首四天的学习之旅短暂而难忘，我衷心地祝贺大家圆满完成学业！ 大家的勤奋好学、真诚热情，给我们留下深刻的印象。许多感悟值得回念、许多精彩值得回味。感谢北滘青年企业家协会对本次活动的高度重视，对学校工作的重视和配合。山水之城、美丽之地，欢迎大家有时间多回重庆看看！”

杨岗松会长表示：“感谢重庆大学、众垒顾问、协会秘书处的精心安排。通过四天的学习，让我们对中国著名历史文化名城——重庆有了新的认识，也体验到当地的风土人情，感受文化底蕴。通过此次学习，大家进行了一场思想碰撞，也感受到大家收获甚多。培训活动学成归来后，我们将举行总结交流会，大家可以在交流会多交流、多分享，希望大家有所感悟，将学到的知识运合理地运用在企业经营上。”

我会一年一度的名校培训已圆满落幕，感谢各会员的大力支持及积极参与！协会将继续“分享智慧，共同学习”搭建学习的桥梁为青年人赋能，拓宽思维、掌握国内外时事政策导向、明确创新创业政策，为北滘市场经济的发展迸发更多活力，贡献更大力量。