【人效智道，逆势掌锚】—VUCA时代企业如何破局系列沙龙顺利开展！

【人效智道，逆势掌锚】—VUCA时代企业如何破局系列沙龙顺利开展！

9月9日（星期四）下午，我会开展了《人效智道，逆势掌锚—VUCA时代企业如何破局系列沙龙》。我会会长杨岗松，副会长刘建国，理事王方圆等领导及会员朋友约50人参加了本次活动。

01、暖场游戏

活动伊始，主持人以游戏导入，让大家在短时间内与座位四周的伙伴相互认识，了解对方的姓名、职业、爱好等，大家都积极地与身边的朋友们沟通交流。其中有几位会员朋友以超强的记忆力，快速把周边朋友的主要信息与特点等记牢，大家都对他们表示佩服！

02

《如何识才？-看金牌面试官如何操作》

胥辉老师授课

胥老师从面试中的非面试目的、标准的确定、初试问题及评分标准、笔试题的设计、复试问题及评分标准、评价中心测评以及面试中的观察等多个方面讲解招聘整个体系的结构，让大家学会如何选人、用人、分析等知识，培养大家如何成为一名金牌面试官。招聘体系的构成：1、需求确认。2、信息发布。3、甄选测评。4、归化入职。招聘甄选，五个方向的人职匹配：职业、组织、任务、团队、个性。

干货

03

《“人财”致胜—有效开展人才管理与干部培养》

刘建国老师授课

本堂课由我会副会长刘建国讲授，刘老师从识别人才、培养人才、发展人才、人才循环系统等方面进行剖析讲解。强调人才是第一资源，是企业核心竞争力！我们要学会识才爱才用才。
“用人”的四件事：人材—识人，人才—育人，人财—用人，人裁—辞人。“有人可用、人尽其才，才尽其用，乐享其能，为我所用。企业一旦没有合适的人才，就会止步，企业一旦人岗不匹配，业绩就会止步”干部管理七步曲：1、明确使命与责任。2、建立干部标准。3、干部任用程序。4、干部能力发展。5、干部评价与激励。6、干部梯队建设和后备培养。7、干部监察。

干货

本次活动大家都表示收获满满～希望大家将学到的知识运用到日常工作和生活上！感谢各位会员的积极参与！感谢众垒顾问以及康源汇盈控股对本次活动的大力支持！谢谢大家！