学员分享收获（排名不分先后）
一、十里桃花组
1、梁绮珊（组长）：企业家最重要是有创新精神和沟通，沟通不好就会有矛盾。
2、刘建国：企业要试着改变或创新，人才和减少认知落差是关键，考虑彩虹曲线及Cartner曲线，并注重第一性原理和多维商业模式设计，企业可能会赢及长久。
3、林嘉雯：聪明是术,智慧是道。宁做通透智慧人,不做世俗聪明人，夏虫不可以语冰,井蛙不可以语海。
4、卢子烨：科技创新是未来所有企业的发展方向，要有大局观，未来观，掌握了创业的六大要素：①怎么培养和建立大局观和未来观；②怎样才能让在美国读博士的人才回流中国；③当下企业如何能有效转型。
5、高柏炫：①针对十大消费方式而进行创新；②懂得如何看别人好重要，了解他人优缺点，做事最重要的是积极提出疑问。③成功的关键是学会与人沟通；④管理企业的方法：清楚看到他人的优点。⑤要有目标，才有积极的心态。
6、黄婉玲：①未来发展趋势是智能和生物技术革命的时代；②共享经济：发展自主产品的同时要开放合作，整体推动发展。
7、吴燕秋：①真正成功的人未必是最有能力的人，但成功的人肯定是善于沟通。谈判的过程就是妥协的过程，水平就是摆平的一个过程。②决定人的成功，除客观因素，更重要的是心胸，心有多宽路就有多宽多远。③爱哭哭啼啼计较的都很难成功。
8、赖嘉怡：企业里每个人都有自己的存在价值，就像水杯当中的水。你有多少水没装满不重要，重要的是你当前拥有的水，能否把目前的效益带上更高阶梯。
9、文春吾：合作是双赢，多站在对方的利益上考虑问题。
二、留白组
1、徐伟华（组长）：①新时代下消费类型更多样，这要求企业作出更细化产品和服务定位；②企业家精神的灵魂是创新：创新意识、机会识别、冒险精神。④事实无法改变，但可以改变大众对事实的看法，诚实是危机沟通的底线！
2、欧汝康：①从国家2025的战略，感受到驱动创新的力量。②贸易战的战术打法，中兴事件感受到核心技术的威力。③本质，人性，退有份量，生气，时间不够。
3、周香连：①未来任何企业终将是科技型公司；②用眼神去激发别人的积极性、用人的气质分配岗位职责。③努力工作是一种职责、做好事业是一种欲望，不断的学习是为了不断的超越自我。
4、张清蓓：①妥协，是妥也是协。善于运用大智慧而不是小聪明。②一流的管理让别人拼命干，发扬人的主观能动性；③ 学会控制情绪，盛怒之下，仍然要保持良好的修养和状态。
5、杨立强：谈判过程同时是妥协的过程，咱们最终以目地为导向。
6、黄家荣：①互联网已经饱满，智能科技成为全新的赛道；②顺应潮流发展，打造属于自己的创新和新技术。③我们需要高度关注，工业互联机器人、航空航天、新材料、云计算和大数据，需要坚持执行“四众”：众创、众包、众扶、众筹；“两创”：大众创业、万众创新；
7、吴文辉：①创新驱动经济发展时代的来临，我们要总结前五次技术革命的新兴产业，迎接第六次革命的来临。②现代化经济体系，需要我们具备系统化思维，专业化研究，超越性观察，客观性表述。③三个转型。向集群式现代经济转型，向互联网经济和智能经济转型，向生态经济和创新驱动转型。
8、何广照：①道别人之长不说别人之短；②管理就是人性的经营，要善于经营人性；③控制自己的情绪才是本事；④宽容别人就是解放自己！
9、霍建江：①企业要试着改变或创新，企业科学管理，还有人才，科研要加大投入。②考虑微笑曲线的同时考虑彩虹曲线及Cartner曲线，并注重第一性原理和多维商业模式设计，企业可能会赢及长久。
10、张松：①一个杯子有一半的水，即使你端了另外一整杯水：一不要忘记加以利用，二不要总盯着空的那部分；②多发现人的优点，不要总盯着人的缺点，把人的优点最大化。③性格决定命运。④要经常给自己一些正能量的心里暗示，有目标才有动力。
11、黄家宜：①企业家最重要的是与人沟通。②不要轻易说员工不行，不然会产生消极心理。③情感纽带很重要，把握他人情感，改变他人的态度很重要。
三、三生万物组
1、梁婉滢（组长）：①作为一位创业者，需要有一定的情怀，生来需要改变世界的注定是英雄，但若自己不能改变世界，也应该做一家能帮助大众解决问题的企业。②人的性格是无法改变的，你需要做的不是改变自己，而且认知自我再超越自我；
2、劳影妍：①营养的知识食粮与欢乐的气氛可以让疲惫消除！②聚歺时的破冰，迎新与竞选，简单好玩到位，充分体验大家的活力与个人的魅力！③你如何看待生活，生活如何对待你！④做事高调，做人低调！
3、李莹（班长）：①了解当前企业面临的环境，改变固有思维，顺应时代的发展。②了解未来行业发展的方向和敢于创造未来。③企业家将取代政治家，科学家成为改变世界的主体。④富贵，富是价值，贵是精神。
4、杨岗松：以后的企业都是科技企业，人工智能和生物基因。
5、周兆军：①要懂得认清自己，如何修正自己；②能看别人的优点，如何对待别人；③利用3只狼打死一条狗，清晰自己看待别人组合运用。
6、黄剑飞：YC五大要素： ⑴贫穷、⑵无根、⑶同窗、⑷无知、⑸精力。
7、梁建辉总结：①领导的作用就是为大家搭平台，发挥员工的优点便是成功。②批评与争辨是有成本的。
8、梁志锐：①善于把握好他人欲望。②生活上智慧处理家庭关系。③学习如何宽容，宽恕，控制好自己的情绪，才能控制别人的情绪。④最佳的团队合作，自然会打赢别人。
四、足球组
1、周俊杰（组长）：①能成功要借助别人的力量；②人当面说好话，动基很复杂。
2、赖少山：①智慧比聪明更重要；②危机与冲突是不一样，是不能等同；③以现代服务业创新，促进经济新的增长点，改变传统经济模式；
3、郑贤发：①危机管理首先要做好防火墙，危机发生后，发现问题后要及时跟踪监控，然后控制事态发展，适时介入规避危机；③我们不能改变事件本身，但是我们可以改变大众对事件的看法。④创新的三重含义，有所改变，改变必须有价值，正向道德准则。
4、赖亮：①收获了半杯水理论要看到事物和人有价值的一面，加以利用。②学会在恰当的时候让步；③用积极态度面对危机，把危机转变为契机机会。
5、张劭瑜：80%企业家的成功取决于个性。
6、梁德棉：情感处理不好就会变为情绪，情绪处理不好就变成群体事件。
7、马耀南：三流领导自己拼命干，二流领导和下属一起拼命干，一流领导让下属为自己拼命干。
8、卢文龙：①谈判过程同时是妥协的过程，咱们最终以目的为导向。②现代企业管理要有积极的心态，有野心，无目标就无动力，站得高望得远。
9、李锦棠：一个只有控制自己情绪的人，才能控制别人的情绪。
10、赵必信：①控制自己的情绪才能管理别人。②野心驱动财富。③未来的发展要放眼全球。④从普通的产品贸易转向服务贸易的转变，是新时代新政策下的新契机。
11、梁健聪：①任何人的能力都是渺小的，要善于沟通，借助方方面面的力量获得成就；②一流的管理让别人拼命干，发扬人的主观能动性；
12、李健文（纪律委员）：①斤斤计较意味着不自信；②什么叫大智慧：当你在贫困潦倒的时候没有人欺负你，当你在大富大贵的时候没有人妒忌你；③当情绪与理性发生冲突时，理性被推到最阴暗面。
13、何一泓：新经济下的生产力是人力资本，企业如何提高人力资本的优势，才是新经济下的核心竞争力。
14、卢启明（文娱委员）：世界制造中心从英国制作到德国制造到美国制造到日本制造，现在再到中国制造，各国为了巩固自己的世界制造地位，纷纷制定工业战略，做企业需要有自己的科技竞争力和核心竞争力。
