 本期“心愿角”由我会与北滘社志中心合作开展，双方通过整合资源、致力于帮助更多困难的家庭。希望有更多的爱心人士加入到公益事业当中，用你们的力量去影响和带动更多的朋友一起参与公益。我们走进第一百零五期“心愿角”对象——生伯的家中。
根据落户调查核实：生伯，独居，患有肢体三级残疾，由于身体状况影响了正常的工作和生活，因此生伯没有收入来源。平时生伯的起居饮食都是由生伯的姐姐帮他准备的。
谈及心愿生伯表示，由于家里光线昏暗，导致日常行动中存在安全隐患，平时只能靠扶墙和椅子在家中辅助行走。曾两次在家里发生跌倒后无法呼救，生伯希望能有一个紧急呼叫器，以便在意外发生时及时呼叫家属获得帮助。 |
【学而思 思而行】2020走进名校：上海交通大学浏览数:7次
 9月14~17日（周一~四），由我会与北滘镇经济发展办公室联合主办，广东众垒管理咨询有限公司协办的上海交通大学名校培训活动顺利开展！我会会长杨岗松，执行会长梁家亮等领导及会员朋友共46人参与了本次活动。  正式开班啦~  上海交通大学继续教育学院金融与管理培训中心主任邱吉青博士致辞  我会会长杨岗松致辞  上海交通大学继续教育学院资本运营与企业管理培训中心主任苏黎忠作主持（班主任） 《卓有成效管理者》  王瑾秀教授 由王瑾秀教授为我们主讲：一、领导者的继承与创新；二、领导者的用人之道。在授课过程中王教授与学员们进行多次互动，课堂氛围活跃，学员们相互讨论，积极回答问题。 讨论领导者与管理者的区别？  第一组代表李斌回答到：“领导者是灵魂的象征，具有方向，有思想境界。在领导者的管理下有许多部门，每个部门都有领导者和管理者，管理者重在执行，我们组认为领导者与管理者的身份有可能会重叠。” 第二组代表曾令超回答到：“1、领导者侧重于未来，管理者主要是执行；2、领导者格局观，管理者务实，3、领导者追求改革，管理者选择维持运行。” 第三小组代表梁婉滢回答到：“我们认为领导者是一个团队的灵魂，管理者作为一个组织者是对人和事。管理者是抓心和人，领导者是抓战略、设定目标、方向，相当于董事长。管理者的执行力更强，都有交集先成为管理者再成为领导者” 第四组代表刘建国回答到：“领导者是团队的核心，最初的企业文化，管理者。” 王瑾秀教授对四组的讨论结果作评价及总结到： 领导者对象是“人”，关注增量推动变量，领导是艺术是为了 Different。 管理者对象是“事”，关注是存量，注重效率， 管理是科学是为了Better。   小组总结： 第四组代表刘建国作总结：“今天最大的优势，也许是明天最大障碍；一个企业要敢于改革创新。” 第三组代表梁碧燕作总结：“ 1、唯一不变的就是变。 2、传承不守，创新不忘文。 3、一个好的领导者，同时也是一个好的破坏者。 4、能否察觉是领导敏锐的触觉。” 第二组代表吴春柳作总结：“居安思危，持续创新。” 第一组代表杨岗松作总结：“领导者是企业的灵魂，领导企业的发展，要居安思危带动企业改革。” 概况传承与创新的思考点： 1、提高管理水平，保持原有主业的持续经营； 2、要在原有主营业务的极限点到来之前开启第二曲线； 3、极限点到来之后，能过转败为胜的机率只有 4%； 5、开辟第二曲线是有风险的，需要谨慎、大胆，成立独立的小机构； 6、在创新的第二曲线的破局点到来之前，不要轻易放弃； 7、第二曲线的创新，是建立在正确的方向上的，否则，一切都是南辕北辙。          小组讨论思考什么样的人才适合成为合伙人？ 第一组代表郭飞：“ 1、方向一致，合伙人要有能力、资源是持续发展的基石。2、相互信任，认可。要有人做统筹，就要有人招之即来、来之能战、战之能胜。3、情怀方面：格局、价值观等。” 第二组代表梁嘉桦以身边的人和事举例子， 副会长曾令超性格外向，而他的弟弟就比较理性，主管技术培训，所以他们两人的性格是互补的。 第三组代表徐伟华：“1、合理的股权分配机制。2、要有相似的愿景。3、有明确的分工，职责要分明。4、希望性格、能力进行互补。” 第四组代表王方圆列举自身真实例子总结到：“要有同样的价值观，要有愿景、有能力相互信任能成为圈内人，能共同地为梦想为企业做大做强做好。” 领导者具有的四种思维  《非财务人员财务管理》 张薇教授 张薇教授以提问的方式引入课题， 提问到今年的“两会”提出了什么？ 我会会员程健芬回答到：“六稳六保”。 （小资料——六稳：稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作。六保：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。） 疫情后的货币政策 老板的钱比银行的钱贵 资本是值得尊敬的 《疫情后中外形势分析》 马涛教授 课程伊始，马涛教授为我们解读全国各行业的一系列最新数据，随后从各个方面分析中美关系、疫情下企业问题与对策。 《以盈利为中心的管理模式创新》 尤登弘教授 尤登弘教授列举了一系列老板困惑的问题，引人深思。从财务创利、以市场为导向等的组织架构引导及分析问题；以客户为导向，让大家一起来关心客户需求，改变管理环境，让人从管理思维上升到经营思维。通过一系列的指标让大家结合自身公司的实际情况进行分析并落实。 《企业股权激励与风险控制》 唐潮教授 唐潮教授以幽默风趣，热情的教学风格结合电影《战狼》、爱尔眼科医院、复兴集团、蚂蚁金服以及我会部分学员公司等实际案例分享股权架构的设计，并总结：企业值钱比赚钱重要，股权设计面向未来溢价。 《投资决策与风险控制》 傅连康教授 傅连康教授首先为大家讲解了智慧的学习方式，随后运用自己对金融的研究，把知识分析化作模型、结构图为大家进行剖析。 总结： 金融集聚资本、资本催化产业 创新构建平台、劳动创造价值 我会学习部成员合影 课外活动 参观钱学森馆 我们毕业啦！ 我会会长杨岗松表示：感谢上海交通大学、众垒顾问以及协会秘书处的组织，本次活动的课程相当精彩。希望大家把在课堂上学习到知识运用到工作及生活中，回去以后也跟其他会员一起分享，共同进步！ 优秀学员：理事梁婉滢（右二）、会员程健芬（右一）、 李斌（会员麦志伟代领，左一） 优秀组别：第一组（组长：会长杨岗松，中间）、第四组（组长：常务副会长梁志锐，右一） 优秀班委：副会长刘建国（左，代领） 班主任寄语：四天的课程已圆满结束！感谢各位学员的积极配合，希望大家继续爱学习、善学习、热衷学习 。作为交大的学子，往后的日子记得多回学校看看哦。 小花絮 寿星公：理事梁嘉桦（左） 生日快乐哦！ 小组讨论笔记分享 小组讨论结果分享 四天的课程，大家都表示收获满载，受益良多！感谢大家的大力支持和积极参与，我们相约明年再见哦！
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